
Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management
Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management
7 Projects, page 1 of 2
assignment_turned_in Project2023 - 9999Partners:Universiteit Utrecht, Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and ManagementUniversiteit Utrecht,Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and ManagementFunder: Netherlands Organisation for Scientific Research (NWO) Project Code: VI.Veni.211R.032In academic and societal debate, citizen self-organization is seen as a positive development. However, online self-organization against crime raises important normative questions. I will examine how social media logic changes citizen self-organization, how law enforcement evaluates this phenomenon and how we can harness the potential of online self-organization for policework.
more_vert assignment_turned_in ProjectPartners:VOF Het Klimaattheater, Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management, Studio TegenwindVOF Het Klimaattheater,Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management,Studio TegenwindFunder: Netherlands Organisation for Scientific Research (NWO) Project Code: NWA.1397.25.249What happens when we ask people to put themselves in the shoes of someone from the future? To voice the interests of their great-grandchildren and act on the rights of natural entities who experience the effects of current climate policy decisions? The Mootcourt for the Future lets you experience the challenges of long-term climate policy.
more_vert assignment_turned_in Project2019 - 2021Partners:Gemeente Utrecht, Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management, Gemeente Utrecht, Universiteit Utrecht, Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen, Rathenau Instituut +4 partnersGemeente Utrecht,Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management,Gemeente Utrecht,Universiteit Utrecht,Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen, Rathenau Instituut,Universiteit Utrecht, Faculteit Bètawetenschappen, Departement Informatica,Universiteit Utrecht, Faculteit Geowetenschappen,Universiteit Utrecht, Faculteit Geowetenschappen, Departement Sociale Geografie en Planologie,Koninklijke Nederlandse Akademie van WetenschappenFunder: Netherlands Organisation for Scientific Research (NWO) Project Code: 438.19.158Het borgen van het publiek belang is van oudsher een taak van stedelijke planning, maar met de opkomst van digitale platforms staat deze taak onder druk. Platformdiensten resulteren via dataficatie, commodificatie en selectie in winst voor de eigenaar en waarde voor individuele gebruikers. In dit onderzoek wordt onderzocht hoe platformdiensten ook kunnen bijdragen aan de borging van publieke waarden. Daartoe worden eerst de publieke waarden geïdentificeerd en deze worden vervolgens vertaald naar aan programma van eisen voor de uitvraag van een digitaal mobiliteitsplatform. Het gaat hierbij om een ethische dimensie (welke publieke waarden betreft het?) en een procesmatige dimensie (hoe worden deze op een juiste manier vertaald naar een programma van eisen?) Om hier meer inzicht in te verkrijgen wordt de ontwikkeling van een mobiliteitsplatform voor de gebiedsontwikkeling Merwedekanaalzone (Utrecht) onderzocht. Een multidisciplinair team van de Universiteit Utrecht werkt in dit onderzoek samen met de Gemeente Utrecht en het Rathenau Instituut. Het onderzoek kent vier werkpakketten: - WP1: Vaststellen procesaanpak en beoogde uitkomsten: hierin wordt naar aanleiding van bureauonderzoek en een openingsbijeenkomst de procesaanpak vastgesteld. - WP2: Identificatie publieke waarden: hierin worden middels bureauonderzoek, interviews en workshops de belangrijkste publieke waarden geïdentificeerd. - WP3: Vertaling publieke waarden naar rekenregels: hierin worden de in WP2 geïdentificeerde publieke waarden vertaald naar een programma van eisen voor een algoritme. - WP4: Aanscherping en kennisdeling: hierin worden de bevindingen getoetst bij andere wetenschappers en beleidsmakers en worden de bevindingen naar een breder publiek gecommuniceerd.
more_vert assignment_turned_in ProjectFrom 2023Partners:Amsterdam UMC - Locatie VUmc, Universiteit Utrecht, Faculteit Sociale Wetenschappen, Bestuur, Management en Organisatiestudies, Universitair Medisch Centrum Utrecht, Universiteit Utrecht, Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management +6 partnersAmsterdam UMC - Locatie VUmc,Universiteit Utrecht, Faculteit Sociale Wetenschappen, Bestuur, Management en Organisatiestudies,Universitair Medisch Centrum Utrecht,Universiteit Utrecht,Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management,Universitair Medisch Centrum Utrecht, Julius Centrum,Amsterdam UMC - Locatie VUmc, Epidemiologie en Biostatistiek,Amsterdam UMC,Universitair Medisch Centrum Utrecht, Julius Centrum, Epidemiologie,Universitair Medisch Centrum Utrecht,Amsterdam UMC - Locatie VUmcFunder: Netherlands Organisation for Scientific Research (NWO) Project Code: NWA.1418.22.003User involvement is essential to make preventive activities effective. The 21/22 NWO prevention projects consist of: 1. How can local health policy makers address what really matters to citizens?; 2. How can nutritional interventions be personalised to client groups; 3. Transitioning towards a healthier supermarket environment through co-creation with end-users.
more_vert assignment_turned_in Project2020 - 9999Partners:Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management, Universiteit Utrecht, Faculteit Geesteswetenschappen, Departement Media- en Cultuurwetenschappen, Universiteit Utrecht, Faculteit Geesteswetenschappen, Instituut voor Cultuurwetenschappelijk Onderzoek (ICON), Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Utrechtse School voor Bestuurs- & Organisatiewetenschap, Universiteit Utrecht +3 partnersUniversiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Public Governance and Management,Universiteit Utrecht, Faculteit Geesteswetenschappen, Departement Media- en Cultuurwetenschappen,Universiteit Utrecht, Faculteit Geesteswetenschappen, Instituut voor Cultuurwetenschappelijk Onderzoek (ICON),Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Utrechtse School voor Bestuurs- & Organisatiewetenschap,Universiteit Utrecht,Universiteit Utrecht,Universiteit Utrecht, Faculteit Bètawetenschappen, Departement Informatica,Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Utrecht School of Governance (USG)Funder: Netherlands Organisation for Scientific Research (NWO) Project Code: 406.DI.19.011Public organizations, such as the police, increasingly use algorithms for work processes. However, this useage has resulted in concerns regarding undesirable outcomes such as a bias or lack of fairness, in contact with citizens. This project investigates how; (1) value-sensitivity and (2) transparency can strengthen citizen trust in the use of these algorithms.
more_vert
chevron_left - 1
- 2
chevron_right